Düsseldorf, September 2010
"Der Kapitalismus alter Art ist mausetot"
In den deutschen Chef-Etagen glaubt kaum jemand mehr an die alte Wirtschaftsordnung, nach der Manager ausschließlich den Interessen der Eigentümer (neudeutsch: 'Shareholder') verpflichtet sind – das ist die Essenz einer neuen Buchpublikation der beiden Unternehmensberater Udo Klein-Bölting und Prof. Dr. Joachim Klewes. Auf Basis eigener Interviews mit Top-Managern und anhand von Medienberichten und Studien zeichnen die Autoren ein anschauliches Bild, wie heute an der Spitze der deutschen Wirtschaft gedacht wird.
Das mobile Internet befindet sich in Deutschland zweifellos im Aufbruch: Jeder Vierte geht heute mit mobilen Computern wie Laptops oder Netbooks online, jeder Dritte Smart Phone Besitzer geht regelmäßig mobil ins Internet. Die zunehmende Verbreitung von internetfähigen Smart Phones und Tablet PC‘s (z.B. iPad) begünstigt zudem eine Entwicklung, die sich lange abgezeichnet hat: Das Internet wird auch für kurze Wege zum Pausenfüller.
Batten & Company Studie untersuchte den Markenwert der Fußballstars in
Deutschland
Die Marke "Bastian Schweinsteiger" ist 20,7 Millionen Euro wert - Die „jungen Wilden” vor den etablierten Spielern: Michael Ballack nicht unter den Top-10
Düsseldorf, 14. August 2010 – Bastian Schweinsteiger ist mit 20,7 Millionen Euro
aus Marketingsicht der wertvollste Fußballspieler in Deutschland. Das ist das Ergebnis der Studie „
Markenbewertung von deutschen Nationalspielern und Top-Bundesligaspielern“ des internationalen
Beratungsunternehmens Batten & Company (ehem. BBDO Consulting). Die internationalen Top-Stars
der Bundesliga Arjen Robben (17,5 Mio. Euro) und Franck Ribéry (15,8 Mio. Euro) folgen auf den
Plätzen zwei und drei. Basis der Rangliste ist eine Methode, mit der normalerweise der Wert von
Industriemarken ermittelt wird. Damit erhalten Entscheider in der Wirtschaft eine verlässliche
faktenbasierte Entscheidungshilfe für die Auswahl geeigneter Spieler-Testimonials.
Die eigenen Produkte mit den richtigen Preisen zu versehen ist wohl der wichtigste Stellhebel für den Unternehmenserfolg. Sind die Preise zu hoch, bleiben die Kunden aus oder ziehen den Wettbewerb vor. Sind die Preise zu niedrig, steigt zwar der Absatz, aber es bleibt kein oder zu wenig Ergebnisbeitrag hängen, um insgesamt erfolgreich zu wirtschaften. Hier die richtige Mitte zu finden, ist der wahre Schlüssel zum Erfolg.
Die meisten Eigenmarken des Handels werden zwar wahrgenommen und stiften dem Kunden einen Nutzen, haben jedoch kaum Einfluss auf sein Kaufverhalten. Wer eine nachhaltig starke Marke schaffen und seine Retail Brand stärken will, muss sich zukünftig klar auf eine Zielgruppe oder einen Produktbereich konzentrieren. Die reine Fokussierung auf im Preiseinstieg positionierte Marken reicht für eine Differenzierung im Markt nicht mehr aus. Zu diesen Ergebnissen kommt die internationale Managementberatung Batten & Company in ihrer aktuellen Studie „Die stärksten Eigenmarken im deutschen Handel“.
Social Media haben im Informations- und Orientierungsverhalten von Jobsuchenden einen grundlegenden Wandel bewirkt. So hat zum Beispiel das Internet die klassische Stellenanzeige eindeutig abgelöst. Die größten Veränderungen scheinen aus Sicht der Personalverantwortlichen jedoch erst noch bevorzustehen. Das ergab eine Studie der Unternehmensberatung Batten & Company (BBDO Consulting) zum Thema Employer Brand Management.
Die Unternehmensberatung befragte 100 Personalentscheider aus den größten
deutschen Unternehmen. Aus Sicht der Personalverantwortlichen wird sich das Informations- und
Orientierungsverhalten der Bewerber in den nächsten drei bis fünf Jahren grundlegend ändern. Die
Personalverantwortlichen fühlen sich jedoch nur unzureichend auf die kommenden Veränderungen
vorbereitet. Dabei ist der Trend hin zum Internet klar zu erkennen. Der Dialog über Soziale
Netzwerke, Internet Communities und Job-Portale löst die bisherige „eingleisige“ Kommunikation ab.
Die Marke macht einen erheblichen Teil des Unternehmenswertes aus - was bislang
häufig vor allem für klassische B2C-Unternehmen bekannt war, gilt längst auch für B2B: im
B2B-Industriedurchschnitt beträgt der Anteil des Markenwertes am Unternehmenswert ca. ein Drittel.
Damit wird Marke zu einem wesentlichen Wertschöpfungstreiber und zu einem der wichtigsten
Unternehmenswerte, den es entsprechend professionell zu managen gilt.
Allerdings tun sich viele, auch global agierende, Industriekonzerne mit komplexen,
dezentralen Strukturen immer noch schwer, ihre Marke konsequent wie einen echten Unternehmenswert
zu managen. Marke wird hier zum Teil immer noch auf Kampagne reduziert und dann auch gleich mit der
Frage versehen, warum es die braucht, wenn das Geschäft doch ohnehin über den persönlichen Kontakt,
der über Jahre aufgebaut wurde, läuft.
WEITERE MELDUNGEN
